СТАРТ
19 октября
АВТОРСКИЙ КУРС-ПРАКТИКУМ В ОНЛАЙН-ШКОЛЕ ИГОРЯ РЫЗОВА
У вас есть отличный продукт, который не продается или продается плохо?
В вашем коммерческом отделе царит хаос?
Вас не устраивает дoхoд компании
Вы не представлены в сегментах, в которых уже вовсю орудуют конкуренты?
Ваши показатели меньше, чем в среднем по отрасли?
Вам некогда обучать своих сотрудников?
Вы не можете положиться на свою команду?
Сотрудники находят тысячу причин и оправданий, почему план опять не выполнен?
Вам не хватает квалифицированного персонала?
Вы уже обращались к разным консалтерам, а «воз и ныне там»?
5
Книгу Игоря Рызова «Кремлевская школа переговоров» изучают в 8 странах мира. Она переведена на 8 языков и удостоена высшей премии Деловая книга года 2016» по версии PWC
Вам не придется ошибаться, падать и снова подниматься. Все методики этого курса уже проверены на своем опыте автором, за плечами которого более 20 лет успешного управления бизнесом, производство, оптовая и розничная продажа спиртных напитков, грузоперевозки, стройматериалы
Весь материал адаптирован под реалии нашего времени. Вы узнаете и внедрите в свою компанию только те инструменты, которые реально рaбoтают сегодня.
Вместе с автором вам помогут построить продуктивный и результативный отдел продаж 11 приглашенных спикеров:
Стоимость курса начнет вам окупаться уже во время обучения
Навязывания дополнительных курсов, тренингов, программ
Тонн книг, которые нужно изучить прежде, чем начать действовать
Инструментов из далекого прошлого, которые доковыляли до наших дней
Банальных и нерaбoтающих методов от горе–теоретиков
01
02
03
04
Обладатель премии «Деловая книга года в России 2018» (премия учреждена компанией PwC)
Обладатель премии «Деловая книга года в России 2016» (премия учреждена компанией PwC). Издаётся на 8 языках
Автор книги «Жесткие переговоры: как получить выгоду в любых обстоятельствах» (2014)
Пособие для «плохих» продавцов. Вы найдете здесь мнения специалистов, ключевые правила ведения эффективных переговоров и даже анекдоты. (2020)
01
Увидите сильные и слабые стороны своей системы продаж
02
Построите и внедрите эффективную систему мотивации в своем отделе
03
Разрaбoтаете и внедрите эффективную систему обучения
04
Разрaбoтаете наиболее подходящую вам стратегию и систему продаж
05
Увеличите дoхoдность организации
06
Забудете про тонны неэффективных и тянущих назад отчетов
07
Создадите сильную результативную команду профессионалов
08
Займете лидерские позиции в сегментах, о которых даже не мечтали
09
Оставите в далеком прошлом слова «не сезон», «кризис», «у конкурентов дешевле»
* Полная рабочая тетрадь с пошаговым планом обучения отдела продаж, составленным на 6 месяцев, будет доступна на курсе при покупке любого пакета обучения.
2 месяца теории и интенсивной практики. Разборы экспертами вопросов участников
15 тем для построения эффективного отдела продаж
Домашние задания, связанные
именно с вашим бизнесом
Мастермайнд-сессии. Дополнительные задания, мозговые штурмы, обратная связь
Общий чат с участниками для обсуждения острых моментов и обмена опытом
Вы получаете доступ к личному кабинету онлайн-школы и к первому уроку
Просматриваете урок в течение недели и выполняете домашнее задание
Размещаете домашнее задание в личном кабинете и ожидаете проверки
После прохождения каждого урока, выполнения домашнего задания и теста вы получаете доступ к следующему
Встреча с экспертом
1 раз в месяц
По завершении обучения вы получаете диплом об успешном окончании онлайн-школы
Сертификация РОПа подтверждается
В процессе обучения все домашние задания выполняются на реальном проекте или на модели бизнеса, основанной на реальных ситуацияхДоступ для двух сотрудников
Доступ для двух сотрудников
Доступ для трех сотрудников
По итогам аудита вы получаете результат:
Доступ для 3-ех сотрудников и обучение 5-ти менеджеров ОП или стажеров в Академии
Результат по итогу обучения:
1. Действующий Отдел продаж.* Форма участия - корпоративная: при покупке данного тарифа вы можете привлечь к обучению еще одного или двух сотрудников из своей компании, в соответствие с выбранным тарифом. Дополнительный доступ выдается строго сотрудникам одной организации без передачи третьим лицам.
01
Выручка не растет
02
Уперлись в «потолок»
03
Клиенты уходят к конкурентам
04
Жалобы на постоянную нехватку времени, недостаток денежных средств
05
Менеджеры сливают лиды
06
Маленькая конверсия
07
Планы продаж не выполняются
08
Вы не можете положиться на свою команду
09
Зашиваетесь в «операционке»
10
Ваши показатели меньше, чем в среднем по отрасли
11
Страдаете от кадрового голода
01
Выявление слабых мест в системе продаж
02
Профессиональный взгляд со стороны и конкретные рекомендации
03
Составление плана первоочередных действий для достижения желаемого результата
04
Определение методов увеличения продаж и прибыли вашего бизнеса, а также вы получите качественные ответы на вопросы
Нашли узкое место, дали пошаговую инструкцию ваших действий
Исключили слабое звено в бизнесе
Увидите каждый этап продаж в цифрах, поймете, где именно у вас теряются клиенты и как это остановить
Перестанете тратить деньги на рекламу, которая не рaбoтает или приводит низкодoхoдных клиентов
Получите стратегию развития
вашего бизнеса
Аудит это полноценное погружение в ваш бизнес и анализ всех ваших показателей,
продолжительность 7-10 дней
4дополнительных
вебинара
Обучение будет проходить на специальной платформе для онлайн-школ. Сразу после оплаты Вы получите к ней доступ. Смотреть уроки и выполнять домашние задания Вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Уроки Вы сможете смотреть в удобное для Вас время. Доступ к платформе 24/7. Главное, планировать своё время рационально, чтобы пройти обучение в отведённый срок, получая обратную связь и проверку домашних заданий.
У Вас будет от 2 до 4 месяцев для изучения материала и его реализации. В течение этого времени будет доступна обратная связь на тарифе «Основной», «Бизнес», «ВИП», «Супер ВИП», где будет оказываться поддержка от кураторов, ответы на вопросы и помощь. А также при необходимости течение обучения можно будет докупить часы приглашенных специалистов - консультантов, которые помогут с внедрением.
Да, мы рaбoтаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет на 1 человека можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты. На двух и более человек, запросив его у менеджера по мейлу: online@ryzov.ru.
Обучение Вы можете оплатить через рассрочку от Академии переговоров, разбив платёж на 2 части по 50%, или в кредит от Яндекс.Кассы на период от 6-12 мес, разбив платёж на удобный для вас срок.
Конечно, реально. Проходить обучение Вы можете в удобное для Вас время: утром, вечером после рaбoты или в обеденный перерыв. Вы сами распределяете своё время.
Обучение построено так, что выполняя задания в срок, Вы обязательно внедрите весь полученный материал. Если Вы не успеете сделать это за 2 месяца обучения из-за личных обстоятельств, то сделаете это чуть позже. Главное, не опускать руки, а следовать шагам и рекомендациям, которые Вы получите.
«Руководитель отдела продаж. Нет системы рaбoты с командой. Недоволен результатами. Не знает, как эффективно обучать сотрудников»
«Открыл свое дело, создал новую команду, которая уже приносит результаты»
Я пришел на курс наемным рaбoтником - руководителем отдела продаж. Моей целью было построить эффективную систему рaбoты с командой и самостоятельно обучать сотрудников.
Во время прохождения курса осознал, что рaбoтаю не со своей командой и ее нужно поменять. Сформировал новый отдел продаж и ввел новые критерии. Понял, что могу получать гораздо больше результатов.
На курсе много полезной информации не только для руководителей, но и для управленцев.
Главное, что я получил – это видение, что основной целью каждого члена команды должны быть продажи. Теперь у меня есть четкое понимание, что и как мы продаем, какими должны быть компетенции менеджеров. Научился выстраивать эффективную рaбoту с командой. Сформировал новый отдел продаж. Самостоятельно обучаю сотрудников.
Недавно открыл свое дело, создал команду и уже получаю результаты.
Я давно знаком с контентом Игоря Рызова, поэтому взял этот курс без колебаний. Обучением доволен. Активно внедряю полученные знания. Рекомендую этот курс всем своим знакомым руководителям.
«Отдела продаж нет. На обучение пришла, чтобы быть готовой к созданию отдела продаж, узнать все нюансы и подводные камни»
«Разрaбoтала аудит своей компании, удалось защитить выгодный коммерческий проект. А вместе с подарком-марафоном про переговоры я стала более уверенно вести себя во время общения с потенциальными партнерами и действующими клиентами»
С самого первого урока начала внедрять полученные знания. Наконец, освоила СВОТ-анализ. Больше всего понравились домашние задания и блок Павла Сивожелезова и Евгения Соловьева. Курс хороший, но мне не хватило проводки клиентов по воронке продаж. И еще некоторые домашние задания можно выполнить только, если у вас уже есть хотя бы 1-2 сотрудника; если отдела продаж нет - приходится писать куратору о невозможности выполнить задание, потому что не на ком экспериментировать. Было бы здорово, если бы вы сделали блок домашних заданий для тех, у кого отдела продаж пока нет! А так все хорошо! Спасибо!
«Была в процессе создания отдела продаж. Менеджеры, которые занимались продажами, план не выполняли. Система мотивации и наказания не рaбoтала. Отношения с РОПом можно было назвать «удобно сели на голову»
«Создала структуру в отделе, разрaбoтала систему найма, KPI, мотивации и т.д. Сейчас в процессе развития отдела продаж и его обучения»
Я пришла на обучение, потому что была крайне недовольна рaбoтой своих сотрудников. Как такового отдела продаж не было. Люди, занимающиеся продажами, план не выполняли, а та система мотивации, которая была в организации, не приносила результатов. Сотрудники просто садились на шею.
С помощью курса хотела понять, как организовать рaбoту отдела продаж, чтобы у сотрудников глаза горели, и они начали приносить результаты. Как управлять командой, как мотивировать, как наказывать и т.д.
В итоге переосмыслила, зачем вообще нужен отдел продаж, какие продажи мы делаем, что продаем, как правильно поощрять и наказывать команду, создала систему мотивации, KPI и т.д.
К сожалению, из-за пандемии настройка отдела продаж еще не закончилась, мы находимся в процессе развития и продолжаем внедрять полученные инструменты. Но даже уже на этом этапе проделана огромная рaбoта: появилась структура в отделе продаж, создана система найма, мотивации, KPI и т.д.
Рекомендую курс тем компаниям, которые хотят построить рaбoтающую систему в отделе продаж. Лучше 1 раз заплатить за курс, чем потом все время платить за ошибки продажников, неправильно рaбoтающей системы, невыполненным планом и потерей клиентов.
* Полная рабочая тетрадь с пошаговым планом обучения отдела продаж, составленным на 6 месяцев, будет доступна на курсе при покупке любого пакета обучения.
8 800 350-30-75
